地理定價(jià)策略包括

• A、分區(qū)定價(jià)
  
  

• B、基點(diǎn)定價(jià)
  
  

• C、運(yùn)費(fèi)免收定價(jià)
  
  

• D、統(tǒng)一交貨定價(jià)
  
  

• E、FOB原產(chǎn)地定價(jià)
  
  

2020年1月下旬新冠疫情蔓延以來，健身行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，由于健身行業(yè)過度依賴健身房，使得行業(yè)面臨完全癱瘓的狀態(tài)。

但是，美萊健身卻在疫情期間獨(dú)樹一幟，開拓了新的營銷模式，其銷售額與上一年度同期相比不僅沒有下降反而略有增長。美萊健身首先在疫情初期為客戶發(fā)送問候信息，聯(lián)系與其合作的健身房、教練，探索如何應(yīng)對新冠疫情帶來的威脅。

3月初，美萊健身便啟動(dòng)在線訓(xùn)練計(jì)劃，花20天培訓(xùn)了大約1000名教練，通過互動(dòng)式在線課程，讓消費(fèi)者可以多次回放觀看。

除此之外，美萊健身還通過“微信小程序”擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，專門針對6~做歲兒童推出30分鐘的訓(xùn)練課程，由家長陪孩子在業(yè)余時(shí)間一起訓(xùn)練，并根據(jù)家長上傳照片打卡情況，為孩子提供獎(jiǎng)品，這一舉措大大擴(kuò)寬了市場領(lǐng)域。

此外，美萊健身還和一些電商合作，推出健身訓(xùn)練視頻課程，一周內(nèi)被觀看和練習(xí)了50萬人次，美萊健身的數(shù)字化商業(yè)模式，使其變得比此前更強(qiáng)大。

問：

（1）結(jié)合案例分析美萊健身進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)。（6分）

（2）結(jié)合案例分析美萊健身設(shè)計(jì)新渠道時(shí)著重考慮的因素。（3分）

（3）結(jié)合案例分析美萊健身采用的整合營銷傳播工具。（6分）

在乳制品行業(yè)YL公司銷售額為890.2億元，緊隨其后的MN公司銷售額為780.3億元，第三名GN公司銷售額則只有11.6億元，這種市場結(jié)構(gòu)屬于

• A、完全壟斷
  
  

• B、壟斷競爭
  
  

• C、完全競爭
  
  

• D、完全寡頭壟斷