小米公布的數(shù)據(jù)顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當于2012年全年的銷量，而營業(yè)收入較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。小米手機在本質(zhì)上是一個電子商務(wù)的平臺，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對用戶需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發(fā)組”，從幾萬人的論壇中選擇一批活躍度相當高的用戶，他們會和小米內(nèi)部人員同步拿到軟件更新的版本。最后，內(nèi)部和外部的人員一起同步測試，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。這樣一來，小米就借助外力把復雜的測試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時，小米通過MIUI論壇、微博等進行營銷，對發(fā)燒友級別的用戶單個突破，成功實現(xiàn)口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。截至2013年5月底，小米的微信賬號已經(jīng)有106萬個粉絲，通過微信聯(lián)系的“米粉”極大地提升了對小米的品牌忠誠度?！拔覀兪前盐⑿欧?wù)當成一個產(chǎn)品來運營的?！毙∶追止軤I銷的副總裁黎萬強表示。小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候都會在官網(wǎng)上提供微信的推廣鏈接和微信二維碼。據(jù)了解，通過官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常好，最多的時候一天可以發(fā)展3萬～4萬個粉絲。分析小米采用的銷售模式，并簡要說明其特點。

中間機構(gòu)的類型不包括（）

• A、零售商
• B、批發(fā)商
• C、物流組織
• D、銷售代理人

分銷渠道控制程度取決于（）

• A、其在實現(xiàn)預定功能與服務(wù)的同時整個渠道的運營成本是否最小
• B、制造商在渠道協(xié)調(diào)中扮演的角色和對渠道控制的欲望
• C、制造商愿意提供多少財務(wù)資源來建立和控制渠道
• D、制造商在分銷過程中獲得利潤的多少