中國(guó)飲食素有“南米北面"的習(xí)俗，這種現(xiàn)象屬于

• A、地理亞文化
  
  

• B、種族亞文化
  
  

• C、宗教亞文化
  
  

• D、民族亞文化
  
  

QS公司將嬰兒潤(rùn)膚霜成功地推銷給成年人使用，該公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略類型是

• A、新產(chǎn)品開發(fā)
  
  

• B、一體化成長(zhǎng)
  
  

• C、多角化成長(zhǎng)
  
  

• D、密集型成長(zhǎng)
  
  

PDL 珠寶的主打產(chǎn)品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨(dú)特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產(chǎn),它讓一個(gè)個(gè)小珠子在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了不同尋常的意義，公司認(rèn)為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產(chǎn)品質(zhì)量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費(fèi)者卻可以負(fù)擔(dān)，這讓其成為大眾心中“可負(fù)擔(dān)的奢侈品”。PDL 這種獨(dú)特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進(jìn)入高檔商業(yè)中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產(chǎn)品，大大降低了營(yíng)銷的成本。目前在中國(guó)，PDL 不僅擁有超過百家專賣店，同時(shí)也在官方網(wǎng)站開通了銷售渠道。

問:

(1)結(jié)合案例分析PDL的市場(chǎng)定位并分析其制定市場(chǎng)定位策略的角度。(6 分)

(2)結(jié)合案例分析PDL品牌資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(6 分)

(3)結(jié)合案例分析PDL的分銷渠道系統(tǒng)類型并說(shuō)明其益處。(3 分)